Кар’єрна подорож в ІТ, або Від Trainee до Big Boss

Автор: Ольга Черевата, Lead Recruitment Specialist, Consultant, GlobalLogic Ukraine

Коментує: Надія Вакуленко, Junior People Development Specialist, Consultant, GlobalLogic Ukraine

Колись такі терміни як Individual Development Plan (IDP); Personal Development Plan (PDP); Career Development Plan (CDP) ще не були загальновизнаними та популярними й кар'єрний розвиток сприймали як тренінг або нудний курс з підвищення кваліфікації. Гарна новина - це в минулому! Сьогодні просування кар’єрними сходами цікаве і зрозуміле. 

"Чи хочете ви бути керівником?" -  дуже легке питання. Рекрутери часто задають його і чують позитивні відповіді. Але якщо спитати, яким напрямком хотіли керувати? Чи - хто такий керівник? Які кроки потрібно зробити, щоб зайняти цю посаду? На цьому етапі не завжди легко визначитись з відповіддю, але так само важливо.

Ернст фон Фейхтерслебен, австрійський вчений, літератор та психіатр, казав: "План - це мрії розумних людей." Пропонуємо вам скласти план кар'єрного розвитку від Trainee до Big Boss! Поїхали?

Початок — Вибір

По-перше, слід пам’ятати, що будь-який план потрібно і можливо коригувати протягом розвитку. Це тільки ескіз, чернетка, яка допоможе вам зробити перший крок.

Загалом, усі ІТ-професії можна розподілити на кілька груп: розробка, тестування, дизайн, менеджмент, маркетинг, підтримка та аналітика. Не обов'язково писати код, для того щоб знайти себе в IT.

Далі беремо аркуш паперу і відповідаємо на кілька запитань:

• Що я вмію найкраще? 
• Чи є група професій в IT, де потрібні такі здібності?
• Які вимоги на таку Junior позицію?
• Чи є курси або тренінги, закінчення яких давало б змогу стати частиною компанії?
• Де і як я можу отримати навички та застосувати їх на практиці?

На питання відповіли. Що далі?

Коли ви визначились з напрямком, то вже маєте розуміння що потрібно для омріяної позиції. Залишилось тільки здобути ті навички та знання, яких вам не вистачає. Радимо починати з безкоштовних навчальних програм на базі компаній. Це кращий спосіб зрозуміти, чи вам справді підходить той напрям, що ви обрали. У GlobalLogic, наприклад є така програма —  GL Base Camp.

Розвиток. Кар’єра

Йдемо далі! Ми зробили наш вибір. Що тепер? Важливо розібратися, як побудувати свою кар’єру.

Коментує Надія Вакуленко, Junior Specialist, People Development Consultant, GlobalLogic Ukraine:

У компанії можна розвиватися двома шляхами: горизонтально та вертикально. Різниця між ними у тому, вплив на яку кількість людей ви можете мати.

Питання, який шлях обрати, важке, але відповісти на нього мусите ви самі. А от допомогти рухатися згідно з обраним напрямом є кому!

Є дві людини, які безпосередньо можуть допомогти з розвитком: ваш Team Lead/Project Manager (PM) та HR. І якщо Team Lead або PM завжди допоможуть вам у технічних питаннях і будуть сприяти вашому розвитку як технічного експерта, то головна задача HR - це надати вам всі можливі інструменти для розвитку.

Сучасний HR володіє методиками для стимуляції кар'єрного розвитку спеціалістів різних напрямків. Це міжнародні програми, які були впроваджені в топові IT-компанії по всьому світу.

Коментує Надія Вакуленко, Junior Specialist, People Development Consultant, GlobalLogic Ukraine: 

В GlobalLogic ми користуємось двома основними інструментами, які допомагають структурувати свої цілі та окреслити покроковий план того, як ви їх можете досягти.

Протягом реалізації будь-якого з цих планів менеджер стежить за досягненнями людини та проводить регулярні зустрічі. Важливо пам'ятати, що ваш кар'єрний розвиток - це насамперед ваша ініціатива, а люди, які вас оточують, тільки допомагають вам на цьому шляху.

Таким чином при наявності плану, регулярних зустрічей з менеджером і розуміння, як змінюється рівень відповідальності, можна пройти шлях всередині компанії від Trainee до Senior фахівця або менеджера. Скільки це може зайняти часу, питання дуже філософське. Є думка, що чим більше складних ситуацій на проєкті, тим вище ваш рівень, як фахівця.

Важливо бути ініціативним і тоді шлях від Trainee до Senior фахівця може зайняти близько 4-5 років. 

Сучасний керівник

Ми вже розібрали, що рівень позиції відповідає рівню відповідальності. Тоді за логікою, рівень відповідальності менеджера повинен  бути вище Senior/TL позиції. Але тут з'являється додатковий чинник, тепер ваші успіхи - це якість і продуктивність вашої команди. На перебудову з індивідуального результату на колективний може піти 6-7 місяців! Це не так швидко та легко, як здається на перший погляд. 

Основне завдання команди - створювати потік, в той час, як основне завдання менеджера - прибирати валуни на шляху потоку. І ця схема працює. 

Є величезний плюс, який відрізняє завдання рівня розробки, наприклад, від проєктного менеджменту - це зміна операційних завдань на стратегічні. Раніше ви бачили тільки свій проєкт і оцінювати ситуацію тільки щодо себе, своєї команди. А зараз ви бачите ситуацію на всьому проєкті та робите це щодо кількох проєктів, а не тільки вашого.На додачу, є ще спілкування з клієнтами, навички мотивації та керування командою. Окремо скажемо про розгалужені проєкти: коли менеджер з України керує відразу трьома командами, дві з яких - в Аргентині. І він бачить прогрес, він тримає руку на пульсі команди не тільки на своєму поверсі, а й за тисячі кілометрів. 

Процес росту до керівника вчить оптимізувати свою роботу та за менший час робити більше завдань. Десь в цьому допоможе Jira та авторепортінг, десь - зміна структури команди: розширення, додавання інструментів або прибирання зайвого.

Рухатись потрібно тільки вперед.

Підбиваючи підсумки. У Марка Цукерберга не було управлінського досвіду до створення Facebook, і він побудував свою кар'єру досить успішно. Стів Джобс ніколи не керував великою компанією до Apple. Але у них була енергія, бачення та головне - План! Складіть свій.

Stay hungry. Stay foolish!