Komunikacijski triatlon – Specifičnost hibridne komunikacije u GL-u

Interna komunikacija je dobila na značaju tijekom pandemije i bilo nam je zadovoljstvo podijeliti svoja iskustva na panelu „Interna komunikacija u hibridnom okruženju“ održanom 3. svibnja 2022. na KOMferenciji, godišnjoj konferenciji o komunikacijama. Jedna od glavnih poruka s panela je bila da je hibridno okruženje postalo normalno i to u većoj ili manjoj mjeri vrijedi za sve organizacije.

Vladimir Kosanović, direktor GlobalLogic Hrvatska je naglasio kako je GlobalLogic, kao internacionalna i globalna tvrtka, i prije pandemije njegovao elemente hibridnog rada, a sada još i više. S pandemijom i radom od kuće, izazovi interne komunikacije su se dodatno povećali i postali kompleksniji.

1

Kultura i načina komuniciranja koliko i klijenata







„Mnogobrojni alati za kolaboraciju su olakšali problem, ali mi smo i dalje, sportskim rječnikom rečeno, ostali u svojevrsnom Komunikacijskom Triatlonu. S obzirom da smo projektna organizacija, te da u našoj tvrtki ima kultura i načina komuniciranja koliko i klijenata, to je jedna dimenzija ili disciplina koju treba razumjeti i specifično adresirati.

U drugu ruku, globalna smo tvrtka, tako da su projektni timovi rasuti po svijetu i svaki od njih donosi neki svoj izazov koji treba uklopiti unutar jedinstvenog projekata.

I treće, kao brzo rastuća firma, morate biti spremni i sposobni kontinuirano prihvaćati veliki broj novih ljudi, te ih efikasno priključivati ostatku organizacije i kulture koju njegujete“
, rekao je Vladimir Kosanović te dodao da kao u pravom traitlonu, ne možete biti uspješni ukoliko niste uspješni u sve tri discipline, što GlobalLogicu Hrvatska i uspijeva.

2

Na panelu koji je moderirala direktorica agencija Hauska&Partner Sanja Petek Mujačić, sudjelovali su i Mirela Kotarac, HR direktor u CEMEX Hrvatska, Ivan Zubak, predsjednik Uprave Zubak Grupe te Martina Roša, HR direktor u Jamnica plus. Naglašeno je da je u posljednje dvije pandemijske godine fleksibilnost u internoj komunikaciji postala potreba i uglavnom je dobro prihvaćena. No, istovremeno se pojavilo niz izazova kao što su dvosmjerna komunikacija, uvođenje novih zaposlenika u posao, otežano provođenje radionica, brainstorminga, izazovi angažiranja zaposlenika oko bitnih tema, povezivanje, motiviranje i inspiriranje timova. Svi ti izazovi ukazali su na sve veću potrebu za relevantnom, integriranom i dvosmjernom internom komunikacijom.

“Komunikacija je kao Vegeta, rješava problem mnogima jer sadrži mnoštvo sastojaka i dobra je za svakodnevno kuhanje, ali ipak za vrhunski rezultat morate sami dozirati svoje sastojke. Ne postoji jedan recept koji rješava sve probleme”, zaključio je V. Kosanović.

Image Alt

POSTOVI NA DRUŠTVENIM MREŽAMA

LinkedIn

Facebook

  • URL copied!