Sieben Schlüssel, um Mitglied eines effektiven Teams zu sein

Ein großartiger Entwickler muss sowohl seine technischen Fähigkeiten als auch seine Soft Skills stetig verbessern, denn beides bildet die Grundlage für jeden Profi, der im Team effektiv sein und positive Veränderungen innerhalb seines Unternehmens inspirieren möchte.

Basierend auf meiner Erfahrung als Softwareentwickler habe ich eine Reihe von Empfehlungen zusammengestellt, die ich als entscheidend für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team ansehe. Dabei habe ich festgestellt, dass sich der Bildungs- und Entwicklungsmarkt oft stark auf technische Fähigkeiten konzentriert – die zwar wichtig, aber nicht ausreichend sind, um einen exzellenten Profi zu formen.

Ein hervorragender Entwickler arbeitet kontinuierlich an seinen Soft Skills, denn sie sind die Basis für den Erfolg in einem Team und unerlässlich, um in der Organisation eine Vorbildfunktion zu übernehmen und Innovationen anzustoßen.

Eine positive Einstellung

Beginnen möchte ich mit der Bedeutung einer positiven Einstellung, denn sie mag selbstverständlich erscheinen, bildet jedoch das Fundament für alle anderen Empfehlungen. Mit der richtigen Einstellung können Sie Ihre Ideen überzeugend vermitteln, sodass Ihre Kolleg

diese offen aufnehmen und als wertvoll erachten. Sie präsentieren sich als zuverlässige, teamfähige Person, die zuhören kann, Feedback schätzt und Probleme lösungsorientiert angeht. Eine positive Einstellung ist ansteckend und steigert die Produktivität des gesamten Teams.

Ein weiterer Aspekt der positiven Einstellung ist die Wertschätzung unterschiedlicher Meinungen – besonders, wenn diese von Ihrer eigenen abweichen. Demut öffnet Türen, um alte Denkmuster zu durchbrechen und das eigene Wissen zu erweitern. In meiner Karriere habe ich erlebt, dass selbst sehr intelligente Menschen mit exzellenten technischen Fähigkeiten den Fehler machen, neue Ideen vorschnell abzulehnen, ohne ihnen eine Chance zu geben.

Gerade in Führungspositionen ist es essenziell, auch in schwierigen Zeiten eine positive Haltung zu bewahren. Ein gutes Beispiel kann hier den entscheidenden Unterschied bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen ausmachen.

Wissen teilen

Während meiner Laufbahn habe ich das Verhalten beobachtet, Wissen zurückzuhalten – aus Angst, an Einfluss zu verlieren oder die eigene Unersetzbarkeit zu gefährden. Dies ist eine schädliche Einstellung, da komplexe Probleme immer besser im Team gelöst werden. Wenn eine Kultur des Teilens und der Zusammenarbeit gefördert wird, profitieren alle davon – sei es durch neue Perspektiven oder durch das Lernen aus den Ideen anderer.

Eine Freundin von mir, die als QA-Analystin arbeitete, bat in ihren Junior-Tagen einen erfahrenen Kollegen um Hilfe bei einem fortgeschrittenen QA-Tool. Statt Unterstützung erhielt sie die Aufforderung, eine Zertifizierung zu machen. Sie reagierte professionell, nahm die Herausforderung an und brach so den Kreislauf mangelnder Hilfsbereitschaft. Diese Geschichte verdeutlicht, wie wichtig es ist, Wissen zu teilen, um eine Kultur der Unterstützung zu fördern.

Regelmäßige Status-Updates

Der Erfolg eines Teams hängt nicht nur von der technischen Umsetzung ab, sondern auch davon, wie gut alle auf dem aktuellen Stand sind. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team stets über Ihre Fortschritte informiert ist, damit es rechtzeitig reagieren und Hindernisse aus dem Weg räumen kann.

Es ist ratsam, eine Kultur der regelmäßigen und ehrlichen Kommunikation zu etablieren, die den Fortschritt, Blockaden und Entdeckungen transparent macht:

• Fortschritt: Ermöglicht es, die Geschwindigkeit des Projekts einzuschätzen und vorhersehbare Zeitpläne zu erstellen.
• Blockaden: Frühzeitige Reaktionen auf unerwartete Ereignisse helfen dabei, Anpassungen vorzunehmen und große Änderungen zu vermeiden.
• Entdeckungen: Wenn Sie auf unerwartete Verhaltensweisen oder Probleme stoßen, die nicht in der ursprünglichen Planung berücksichtigt wurden, sollten Sie diese rechtzeitig ansprechen, um zu verhindern, dass sie sich später zu komplexen Problemen entwickeln.

Dokumentation bewahren

Fehler passieren – unabhängig von Expertise oder Erfahrung. Deshalb ist es wichtig, alle relevanten Informationen schriftlich festzuhalten. Egal ob es um Benutzergeschichten, Änderungen im Projektumfang oder Priorisierungen geht: Dokumentieren Sie alles offiziell, um Missverständnissen vorzubeugen und bei Bedarf später darauf zurückzugreifen.

Ich habe in einem meiner früheren Projekte erlebt, wie eine professionelle Kommunikationspolitik dazu beigetragen hat, ernste organisatorische Probleme zu vermeiden. Man weiß nie, wann Informationen von vor mehreren Monaten oder Jahren relevant werden können, um ein aktuelles Problem zu lösen.

Gesunder Wettbewerb

Je nach Persönlichkeit neigen manche Entwickler stärker dazu, neue Herausforderungen anzunehmen und sich hervorzutun. Solange dies auf eine gesunde und konstruktive Weise geschieht, ist es sehr positiv, eine Kultur zu fördern, die Wettbewerb und Wachstum ermöglicht.

Wenn Sie leidenschaftlich sind, gehen Sie damit bewusst um. Teilen Sie Ihre Ideen offen, lassen Sie Raum für Einwände und Alternativen, und geben Sie anderen die Chance, sich ebenfalls einzubringen. Dies fördert nicht nur die Zusammenarbeit, sondern hilft auch, die besten Lösungen zu finden.

Wählen Sie Ihre Kämpfe weise

Es wird Situationen geben, in denen Sie sich mit Ihrem Team über unterschiedliche Ansätze zu einem Problem austauschen müssen. Diese Differenzen sind nicht immer leicht zu lösen, aber es ist wichtig, abzuwägen, wie sehr Sie für Ihre Meinung kämpfen sollten.

Geben Sie Ihre Meinung nicht zu leicht auf, besonders wenn es um objektive technische Entscheidungen geht. Ein ehemaliger Kollege von mir erhielt in seinem neuen Team die Rückmeldung, dass er seine Expertise stärker einbringen sollte, nachdem sich seine anfänglichen Vorschläge in der Praxis als besser erwiesen hatten. Dies half ihm, das richtige Maß an Durchsetzungsvermögen zu finden.

Verantwortung übernehmen

Fehler passieren. Wenn Sie einen Fehler machen, übernehmen Sie Verantwortung dafür und arbeiten Sie, wenn möglich, an der Lösung mit. Eine Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Respekts hilft dabei, diese Fehler professionell zu bewältigen.

Verantwortung zu übernehmen bedeutet aber auch, Initiative zu ergreifen und Probleme zu lösen, die nicht direkt von Ihnen verursacht wurden. Dies ist ein Zeichen für ein hervorragendes Teammitglied und ein wesentliches Merkmal von Führungspersönlichkeiten.

Fazit

Ein exzellenter Entwickler zeichnet sich nicht nur durch technische Fähigkeiten aus; Soft Skills sind genauso wichtig, wenn nicht sogar entscheidender. Eine positive Einstellung, eine gute Zusammenarbeit und eine offene Kommunikation sind entscheidend für ein produktives und gesundes Arbeitsumfeld. So werden Sie nicht nur Ihre eigene Leistung steigern, sondern auch Ihr Team zu Höchstleistungen motivieren.