Karrierewege in der IT oder: vom Trainee zum Big Boss

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Früher waren Begriffe wie Individueller Entwicklungsplan (IDP), Persönlicher Entwicklungsplan (PDP) und Karriereentwicklungsplan (CDP) noch nicht weithin bekannt und beliebt, und Karriereentwicklung wurde als Training oder langweiliger Auffrischungskurs angesehen. Die gute Nachricht ist, dass dies der Vergangenheit angehört! Heute ist berufliche Entwicklung spannend und verständlich.

"Willst du eine Führungskraft werden?" - eine sehr einfache Frage. Personalverantwortliche stellen sie oft und erhalten positive Antworten. Aber wenn sie fragen, in welche Richtung wollen Sie gehen? Oder - wer ist die Führungskraft? Welche Schritte müssen Sie unternehmen, um diese Position einzunehmen? In dieser Phase ist es nicht immer einfach, die Antwort zu bestimmen, aber sie ist genauso wichtig.

Ernst von Feucherstersleben, ein österreichischer Wissenschaftler, Schriftsteller und Psychiater, sagte: "Ein Plan ist der Traum intelligenter Menschen." Wir bieten Ihnen an, einen Karriereplan vom Trainee zum Big Boss zu erstellen! Haben Sie es geschafft?

Start - Auswahl

Zunächst sei daran erinnert, dass jeder Plan im Laufe der Entwicklung angepasst werden muss und kann. Dies ist nur eine Skizze, ein Entwurf, der Ihnen helfen wird, den ersten Schritt zu tun.

Im Allgemeinen lassen sich alle IT-Berufe in mehrere Gruppen einteilen: Entwicklung, Tests, Design, Management, Marketing, Support und Analyse. Sie müssen keinen Code schreiben, um sich in der IT wiederzufinden.

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Nehmen Sie dann ein Blatt Papier und beantworten Sie einige Fragen:

Was kann ich am besten?
Gibt es eine Berufsgruppe im IT-Bereich, in der diese Fähigkeiten gefragt sind?
Was sind die Anforderungen für eine solche Junior-Position?
Gibt es Kurse oder Schulungen, die es Ihnen ermöglichen, Teil des Unternehmens zu werden?
Wo und wie kann ich mir Fähigkeiten aneignen und sie in die Praxis umsetzen?

Die Fragen wurden beantwortet. Wie geht es nun weiter?

Wenn Sie sich für eine Richtung entschieden haben, wissen Sie bereits, was Sie für Ihre Traumstelle brauchen. Alles, was Sie tun müssen, ist, sich die fehlenden Fähigkeiten und Kenntnisse anzueignen. Wir empfehlen, mit kostenlosen unternehmensinternen Schulungsprogrammen zu beginnen. Auf diese Weise können Sie am besten herausfinden, ob die von Ihnen gewählte Richtung die richtige für Sie ist.

Entwicklung. Karriere

Auf geht's! Wir haben unsere Wahl getroffen. Was nun? Es ist wichtig zu verstehen, wie Sie Ihre Karriere aufbauen können.

Nadiya Vakulenko, Junior Specialist, Consultant für Personalentwicklung, GlobalLogic Ukraine, kommentiert:

Das Unternehmen kann sich auf zwei Arten entwickeln: horizontal und vertikal. Der Unterschied zwischen beiden ist, wie viele Menschen man beeinflussen kann.

Horizontale Entwicklung

Hierbei handelt es sich um eine Erweiterung des Funktionsumfangs in der aktuellen Position. Mit der Zeit verbessert eine Person nicht nur ihre technischen Fähigkeiten, sondern vertieft sich in ein oder zwei Bereiche, in denen sie schließlich zum Experten wird. Zunächst löste man eine bestimmte Art von Problem, später erweiterte man den Aufgabenbereich, beherrschte neue Ansätze und begann, etwas anderes zu schaffen - das ist horizontale Entwicklung und genau das, was wir zu Beginn unserer Karriere brauchen. Mit anderen Worten, es handelt sich um die Entwicklung und Vertiefung der eigenen Talente in einem bestimmten Berufsfeld oder Technologiebereich.

Vertikale Entwicklung

Bei GlobalLogic ist dies in zwei Richtungen möglich - in die technische und in die unternehmerische. Die technische Richtung sieht vor, dass der Berater sein technisches Fachwissen weiter vertieft und sich das Endziel setzt, ein Architekt zu werden. Die Management-Richtung - hier geht es um die Erhöhung der Verantwortung für Ihr Team. Wenn Sie z. B. die Position eines Teamleiters erreichen, können Sie anschließend in die Position eines Managers für dasselbe Projekt aufsteigen. Der Umfang der Managementaufgaben wächst je nach vertikaler Ebene - Team Lead Associate PMPM Senior PM und so weiter.

Die Frage, welchen Weg man wählen soll, ist schwierig, aber man muss sie selbst beantworten. Aber es gibt jemanden, der Ihnen hilft, die gewählte Richtung einzuschlagen!

Es gibt zwei Personen, die direkt bei der Entwicklung helfen können: Ihr Teamleiter/Projektmanager (PM) und die Personalabteilung. Während der Teamleiter oder der Projektmanager Ihnen immer bei technischen Fragen helfen und zu Ihrer Entwicklung als technischer Experte beitragen wird, besteht die Hauptaufgabe der Personalabteilung darin, Ihnen alle möglichen Instrumente für Ihre Entwicklung zur Verfügung zu stellen.

Die moderne Personalabteilung verfügt über Techniken, die die berufliche Entwicklung von Fachleuten in verschiedenen Bereichen fördern. Dabei handelt es sich um internationale Programme, die in führenden IT-Unternehmen auf der ganzen Welt eingeführt wurden.

Nadiya Vakulenko, Junior Specialist, Consultant für Personalentwicklung, GlobalLogic Ukraine, kommentiert:

Bei GlobalLogic verwenden wir zwei Hauptinstrumente, um Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu strukturieren und einen Schritt-für-Schritt-Plan zu entwerfen, wie Sie sie erreichen können.

Individueller Entwicklungsplan (IDP)

Dient dazu, neue Fähigkeiten für Ihre aktuelle oder potenzielle Position zu erwerben. Das Ziel ist in mehrere Aufgaben unterteilt, die die Entwicklung des theoretischen Teils und, was noch wichtiger ist, die Entwicklung der erforderlichen Hard- oder Soft Skills abdecken.

Bei der Festlegung der Aufgaben im IDP verwenden wir den 70/20/10-Ansatz:

70 % der Aufgaben werden durch das Lernen am Arbeitsplatz abgedeckt - was in der Arbeitsumgebung erarbeitet wird, praktischer Erwerb von Fertigkeiten;

20 % sind ein Format wie Wissensaustausch - eine Person bereitet beispielsweise eine Präsentation vor, um die erworbenen Fertigkeiten besser zu beherrschen, oder arbeitet mit einem Mentor zusammen;

10 % der Aufgaben sind für die Arbeit mit akademischen Quellen, gedruckten Ressourcen, d. h. für die Selbstbildung vorgesehen.

Plan zur Leistungsverbesserung (PIP)

Er zielt darauf ab, Fähigkeiten zu erwerben und zu verbessern, die bereits in der aktuellen Position von entscheidender Bedeutung sind, und kann für jemanden nützlich sein, der gerade erst anfängt oder sich mit einem Projekt oder einer Technologie befasst, die sich erheblich von seiner bisherigen Erfahrung unterscheidet.

Während der Umsetzung eines dieser Pläne überwacht der Vorgesetzte die Leistungen der Person und hält regelmäßige Besprechungen ab. Es ist wichtig, daran zu denken, dass Ihre berufliche Entwicklung in erster Linie Ihre Initiative ist und die Menschen um Sie herum Sie nur auf dem Weg dorthin unterstützen.

planning

Wenn man also einen Plan hat, sich regelmäßig mit dem Vorgesetzten trifft und weiß, wie sich die Verantwortungsebenen ändern, kann man innerhalb des Unternehmens den Weg vom Trainee zum Senior Specialist oder Manager gehen. Wie lange dies dauern kann, ist eine sehr philosophische Frage. Es gibt die Meinung, dass je mehr schwierige Situationen im Projekt auftreten, desto höher die Stufe als Spezialist.

Es ist wichtig, proaktiv zu sein, und dann kann der Weg vom Trainee zum Senior Specialist etwa 4-5 Jahre dauern.

Moderne Führungskraft

Wir haben bereits verstanden, dass die Ebene der Position der Ebene der Verantwortung entspricht. Logischerweise sollte das Verantwortungsniveau des Managers höher sein als das des Senior / TL. Aber hier kommt noch ein weiterer Faktor hinzu: Ihr Erfolg hängt von der Qualität und Produktivität Ihres Teams ab. Die Umstrukturierung von einem individuellen zu einem kollektiven Ergebnis kann 6-7 Monate dauern! Es ist nicht so schnell und einfach, wie es auf den ersten Blick scheint.

Die Hauptaufgabe des Teams ist es, einen Fluss zu schaffen, während die Hauptaufgabe des Managers darin besteht, die Felsbrocken auf dem Flussweg zu entfernen. Und dieses Schema funktioniert.

Es gibt ein großes Plus, das die Ebene der Entwicklungsaufgaben zum Beispiel vom Projektmanagement unterscheidet - es ist der Wechsel von operativen zu strategischen Aufgaben. Früher sahen Sie nur Ihr Projekt und bewerteten die Situation nur für sich selbst, Ihr Team. Jetzt sehen Sie die Situation des gesamten Projekts und tun dies für mehrere Projekte, nicht nur für Ihr eigenes. Hinzu kommen die Kommunikation mit den Kunden, Motivationsfähigkeiten und das Teammanagement.

Sie müssen sich nur nach vorne bewegen.

Zusammengefasst. Mark Zuckerberg hatte keine Führungserfahrung, bevor er Facebook gründete, und er hat seine Karriere recht erfolgreich aufgebaut. Steve Jobs hat vor der Gründung von Apple noch nie ein großes Unternehmen geleitet. Aber sie hatten Energie, eine Vision und - was am wichtigsten ist - einen Plan! Machen Sie Ihren eigenen.

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