Interdisziplinarität – der Kompetenz-Bulldozer für den Aufbau von Innovation in der IT

Haben Sie sich jemals gefragt, wie es ist, das Gehirn hinter fortschrittlichen Ökosystemen zu sein, die den Alltag von Millionen von Menschen prägen? Dies ist nicht nur eine große Chance für Software-Ingenieure, sondern auch eine Reise voller Emotionen. Angesichts des ständigen technologischen Wandels und des schnellen Fortschritts, den wir in verschiedenen Bereichen beobachten, müssen erfahrene IT-Ingenieure sich auf die Entwicklung ihrer Kompetenzen konzentrieren. Und eine der wichtigsten Herausforderungen von heute ist zweifellos die Fähigkeit, interdisziplinär zu denken.

In der IT-Welt ist die Kompetenzentwicklung nicht so wichtig wie notwendig. Die Realität rund um IT-Spezialist:innen ändert sich ständig. Es werden neue Lösungen geschaffen, einige erleben eine bedeutende Entwicklung, und einige werden von Wettbewerbern verdrängt oder vergessen.

Die Arbeit im IT-Bereich war schon immer mit engem Kontakt zur Innovation verbunden. Gerade im Automotive Sektor. Es inspirierte, Wissen zu suchen und zu erweitern. Doch nie zuvor war Offenheit und Bereitschaft, sich neuen Herausforderungen zu stellen, so wichtig für die Arbeit von Software-Ingenieur:innen. In einer Zeit, in der Millionen anderer Nutzer:innen verschiedener Geräte auf der ganzen Welt neue Einrichtungen und Lösungen genießen, die ihre Sicherheit erhöhen, müssen IT-Profis über Systeme hinausgehen und scheinbar undurchdringliche Grenzen mutig überwinden. Im Portfolio ihrer Kompetenzen spielt ein Merkmal eine Schlüsselrolle – Interdisziplinarität.

Was wissen Sie in der IT?

Die wachsende Komplexität der Projekte ist nicht nur Millionen von Codezeilen hinter Auto-Software und Dutzenden anderer Geräte aus Häusern, Büros und Arbeitsplätzen.

Es sind engere Verbindungen zwischen der virtuellen und realen Welt und Dutzenden von integrierten Lösungen, die die Entwicklung von softwaredefinierten Autos, autonomen Fahrzeugen und Elektroflugzeugen untermauern. Der Automobilsektor ist ein außergewöhnlich dankbares Beispiel für die Notwendigkeit der Interdisziplinarität, weil er sich in den letzten Jahren enorm weiterentwickelt hat. Heute sollten Ingenieur:innen, die an Projekten für die Branche beteiligt sind, nicht nur bestimmte Softwaresprachen kennen, sondern auch die Art und Weise, wie die Cloud funktioniert, und auch im maschinellen Lernen und Kommunikationstechnologien gut versiert sein. Das ist wichtig, da das Auto – abgesehen davon, dass es ein Transportmittel ist, mit dem wir kilometerweit zum Ziel fahren – auch viele zusätzliche Dienstleistungen bietet, von denen Fahrer:innen, Fahrgäste und andere Verkehrsteilnehmer:innen täglich profitieren. Und die Zahl der technologischen Neuheiten steigt nur noch.

Um neuen Anforderungen gerecht zu werden, brauchen wir daher eine interdisziplinäre Zusammenarbeit, bei der Entwickler:innen, Schnittstellendesigner:innen und Cybersicherheitsprofis ihre Kräfte bündern. Nur so kann man richtig gestaltet, fehlerfrei und bequem Infotainment-Lösungen nutzen. Und das ist nur das erste Beispiel, was wir bei GlobalLogic tun.

Der Bulldozer

Die Grenzen der einst drei Spezialisierungen sind heute eine künstliche Barriere, mit der viele Teams konfrontiert sind. Interdisziplinarität in der IT ist eine Art Bulldozer. Ein wichtiges Werkzeug im Portfolio der Organisation und jedes Projektmanagers. Etwas, das es erlaubt, der Isolation spezialisierter Bereiche und verwandter Expert:innen entgegenzuwirken.

Wie kann ein solches interdisziplinäres Team arbeiten? Was ist seine Stärke? Für diese Kolumne habe ich mir erlaubt, ein fiktives Team zu gründen. Wir werden schauen, wie es funktioniert und was es auszeichnet.

Einer der Entwickler, Mariusz, der bis vor kurzem nur in der .NET-Plattform schrieb, beschloss, den vom Manager und dem Kunden geworfenen Fehdehandschuh zu nehmen. So begann er in der iOS-Umgebung zu arbeiten. Beata, die vor einigen Monaten ihren Abschluss an der technischen Universität gemacht hat und gerade ihre ersten Berufserfahrung sammelt, versucht, Code zu schreiben, aber auch in den Bereich des Testing einzutreten, weil es aus der Annahme kommt, dass ein guter Entwickler auch seinen Code testen kann. Projektleiter Lukasz, obwohl er vor einigen Jahren nie geahnt hätte, dass er eine solche Chance haben würde, begann kürzlich Interviews mit Jobkandidaten zu führen. Was haben sie gemeinsam? Dass sie in diesen Herausforderungen eine Chance für ihre Entwicklung und größere Effizienz der Arbeit des gesamten Teams sehen.

Kürzlich stellte das Team dem Kunden sein Nebenprojekt vor – ein Tool, das die Umgebung überwacht und überprüft, warum die Tests nicht erfolgreich waren. Es war nicht etwas, das in Auftrag gegeben oder bestellt wurde. Das ist die eigene Initiative von Spezialist:innen, denen bisher keine Informationen darüber fehlen, ob API-Daten funktionieren. Ein Basisprojekt, das sich aus dem Wunsch ergibt, mehr zu tun, hilft jedem Einzelnen und dem Team als Ganzes.

In diesem Beispiel möchte ich auf eine gewisse Weise zeigen, dass Interdisziplinarität breit verstanden werden sollte. Nicht nur als Vielseitigkeit eines einzelnen Experten, sondern auch als ganze Projektgruppe. Nicht nur als breites Kompetenzspektrum, sondern auch als offener Kopf und Leichtigkeit in der Kommunikation.

Aufbau eines interdisziplinären Teams

Warum ist es so wichtig?

Die Kompetenzverteilung motiviert die Zusammenarbeit und fördert die gemeinsame Suche nach Lösungen. Bisher unabhängig verwandte Spezialisierungen, die gemeinsam nach Lösungen suchen, Wissen austauschen, eine einzigartige Perspektive teilen, und dies eröffnet ihnen ein breiteres Bild. Auf dieser Grundlage entstehen später die modernsten, auf neuen Bedürfnisse zugeschnittenen und Lösungen aktuelle Trends. Auf diese Weise sind intelligente Städte heute konzipiert, in denen der effektive Einsatz von Daten und die Implementierung von Technologie den tatsächlichen Bedürfnissen der Bewohner:innen entsprechen. So entstehen Anwendungen für Ärzte und Patient:innen, mit denen Mediziner:innen und Programmierer:innen zusammenarbeiten und die Industrie entwickelt wird, um wirtschaftliche und ökologische Aspekte besser zu kombinieren.

Es sollte erwähnt werden, dass Teaminterdisziplinarität auch den Leiter eines bestimmten Teams herausfordert, das es richtig managen muss. Vom Aufbaustadium über den Prozess der Aufgaben unter Berücksichtigung des Wissens- und Erfahrungsaustauschs bis zum daraus resultierenden Effekt. Auf diese Weise kann das Team auch auf unerwartete Situationen vorbereitet sein und sich reibungslos an sich ändern können. Unter solchen Umständen kann das Projekt aufhören. Wenn das Team jedoch interdisziplinär ist, dann wird es weiterhin umgesetzt und Turbulenzen vermeiden.

Es geht also darum, sicherzustellen, dass sich die Kompetenzen um das Team verteilen.

Interdisziplinarität

Viele Software-Ingenieur:innen haben den Schlüssel, um neue Horizonte in der Welt der Technologie zu entdecken. Es zeigt die Neugier des Berufs, die zur Grundlage ihres innovativen Ansatzes und zur Quelle der entworfenen Innovationen wird. Es folgt Offenheit und Bereitschaft, aus der Komfortzone herauszukommen, dann sind sie einen Schritt vom Aufbau von Interdisziplinarität als Kompetenz entfernt.

Im Gegensatz zum Anschein, muss dies nicht mit radikalen Veränderungen in Verbindung gebracht werden. Manchmal reicht es aus, nach etwas um uns herum zu suchen, das uns nahe steht. Schlagen Sie eine neue Lösung vor, um den internen Prozess oder Betrieb der Anwendung oder des Systems zu optimieren. Erstellen Sie gemeinsam mit Kolleg:innen etwas, das über das Standardangebot hinausgeht. Oder versuchen Sie vielleicht Ihre Hand an etwas Neuem oder nehmen Sie eine Aufgabe auf die Schultern, die bisher in der Liste der Aufgaben übersehen und anderen gegeben wurde.

Ein Schritt in diese Richtung kann uns nur Vorteile bringen. Interdisziplinarität ist meine und Ihre Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt, der von Kund:innen, Arbeitgeber:innen und Kolleg:innen geschätzt wird.